建筑施工质量掌控问题的漫谈概要：在建筑施工过程中，施工质量掌控总有一天是一个放在首要方位的问题。因为施工质量关系到产品的质量，乃至人民群众的生命财产安全性，更加关系到企业的信誉与发展力。这里对这个问题展开了了解的探究，特别是在是阐释了全面的质量掌控问题，并且对质量掌控了解的展开了分析，得出了许多有价值的参照。　　关键词：建筑；施工；质量掌控；全面；项目　　　0章节　　保证建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题，如此可观的建设计划特别是在要留意质量的掌控，这关系到社会公众利益、人民生命财产安全性，甚至关系到国家安全性和国民经济发展。

工程项目施工涉及面甚广，是一个极为简单的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，皆直接影响着工程项目的施工质量。影响工程项目质量的因素多，更容易产生质量问题。

　　一、有所不同看作建筑施工质量掌控　　工程项目质量掌控的关键是施工阶段的质量掌控。这个过程可以根据在施工阶段工程实体质量构成的时间阶段有所不同来区分；也可以根据施工阶段工程实体构成过程中物质形态的转化成来区分。

　　（一）按施工时间阶段区分　　（1）事前掌控即所指在月施工前展开的质晕掌控。重点是作好施工定各工作，且施工打算工作要跨越于施工全过程中。（2）事中掌控所指在施工过程中展开的质量掌控。具体措施是:工序过渡有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐密工程有竣工验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，提炼材计量器具校正有审核。

（3）事后掌控事后质量掌控所指在已完成施工过程构成产品的质量掌控，主要还包括:打算竣工验收资料，的组织自检和可行性竣工验收；按规定的质量审定标准和办法，对已完成的分项、分部工程，单位工程展开质量审定；的组织完工检验等。　　（二）按构成元素区分施工是一项物质生产活动，施工阶段的质量掌控的系统过程主要包括三方面元素。

（1）物质资源质量掌控。重点是对材料、构配件、半成品、机械设备的质量掌控。主要依据有：有关技术标准及规程。

（2）施工及加装过程质量掌控。即在使投放的物质资源转化成为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量展开掌控。（3）施工已完成的掌控与竣工验收。

依据是施工及竣工验收规范、质量审定标准。　　二、全面的施工质量掌控　　满足要求就是不应符合指明的(如合约、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的)、一般来说说明了的(如的组织的惯例、一般习惯)或必需遵守的(如法律、法规、行业规则)必须和希望。与拒绝相比较，满足要求的程度才体现为质量的优劣。

对质量的拒绝除考虑到符合顾客的必须外，还不应考虑到其他涉及方即的组织自身利益、获取原材料和零部件等供方的利益和社会的利益等多种市场需求。例如须要考虑到安全性、环境保护、节约能源等外部的强迫拒绝。只有全面符合这些拒绝，才能审定为好的质量或杰出的质量。

以质量掌控应该对有关的人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等展开全面的掌控。全面质量掌控就是指质量的定义抵达，对包含质量的各个要素、各个环节都必需推崇，而某种程度把质量看作全然的产品质量。

这就拒绝企业必需把质量掌控创建在三仅有的基础上。全面质量掌控的基本方法实际为PDCA循环法。

事实上就是了解一实践中、再行了解、再行实践中的过程。　　三、全面质量掌控主要方法　　(一)强化原材料进场竣工验收、检验工作。替代性车主厂家。

这样既可掌控材料质量，又可减少材料成本。要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。

施工项目所有主材严苛按设计拒绝，理应符合规范拒绝的质保书，对进场材料，除按规定展开适当的检测外，质保书项目不仅有的产品，不应展开分析、检测、检验。相左拒绝的不得用于，并且跟踪其原文。严格执行建材检测的亲眼采样检验制度，以保证检测报告的真实性。

材料质量取样检验方法，不应合乎有关标准和规定，工程用于材料，必需具备月的出厂合格证或化验单，同有合乎资质的化验室化验检查合格才能用于。　　（二）要强化监理的起到。这里必须更进一步竖立监理的权威。

现在的建筑工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性过于。监理公司雇用于建设单位，代表建设单位来管好建筑工程，当然要听得业主的。但监理公司还有另一面，他必需按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立国家地行使自己的职责，对社会负责管理。

要特别强调监理公司在建筑工程监理中独立行使职能。前进监理公司提高素质，强化对监理单位的管理。只有充分发挥监理的起到，才能使得质量掌控需要超过更佳的效果。　　（三）留意图纸的审查，制度的制订，以及责任的分划。

检验建筑材料、构配件、机械设备否符合要求；作好技术交底，严苛按照设计图纸和技术规范展开施工操作者。每道工序必需有质量检查和质量记录，推崇对隐密工程和重点部位的技术核查，做不出任何隐患。工地创建以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人构成的质保体系。具体岗位责任制，认真贯彻实行，班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。

严肃抓好质量管理工作，继续执行企业质量管理制度及工程奖罚规定实施责任制。　　（四）要完备施工过程的管理。

工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必需严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量展开预控的有效地措施；如果再次发生工程更改情况，不应按规定程序处理，首先由更改方向监理工程师(或业主)申请人。理工程师与涉及方研究作出更改要求后，公布更改通报，方可的组织实行。　　（五）强化施工环境的掌控。

工程技术环境所含水文、地质、气候等；而工程作业环境如施工环境作业面的大小、防水设施、通风灯光和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实行的合约结构与管理关系的确认。这环境都是我们在工程施质量量掌控中应当留意的问题，尤其是要做专责协商综合适应环境，一定要符合仅有方面有所不同的拒绝。

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