当今的互联网+创业潮中，风头明正的，被迫说道是医生集团。　　一些医生集团的创始者，人还在公立医院领着官俸，却早已获得千万级天使轮的风险投资。　　这种模式，也是当下十分热门的体制内医生集团由一群来自于公立三甲大医院，副主任上下级别的医生自发性重新组建。

促成他们回头到一起的联合特点，是年长、有热情、有野心，愤于在体制内循规蹈矩、论资排辈;但又不不愿退出公立医院带给的大量患者、学术地位和平稳的收益。　　也不该，在权利执业已沦为中国医生新华的心声，而政府的医师执业政策还正处于希望多点执业试点的大背景下，应运而生的体制内医生集团实质上是给权利多点执业特了一顶时尚的礼帽。　　而资本也意味著聪明，与其投资所谓的移动医疗，再行去亲近公立大医院的医生，不如必要投资医生自己的公司。

说白了，在线咨询、挂号也好，进军线下医院也好，曾多次在2014年还大红大紫的一众移动医疗公司，现在走看，不过都是个技术平台。平台夸奖，可以去医院化，为更加多人获取优质的医疗服务。但优质医疗服务的提供者，归根到底，还是匮乏的医生。　　这样显然，医生才是能在互联网+医疗的江湖中傲立潮头的大佬。

　　就在几个月前，苹果全新医疗应用于researchkit后，惟一参予研发的中国医生首都医科大学宣武医院神经内科副主任陈彪拒绝接受新京报记者专访时也坦言，没医生的参予，就不有可能有确实的移动医疗。　　当然，预示而来的，也有各种争议。最令人失望之处，是公立医院的医生归属于事业单位在编人员甚至干部，而医生集团的目标是盈利。

事业单位的第一版干部不仅独自做全职，还正式成立了需要盈利，甚至有可能营利的公司，决不谓之人非议。　　当然，对于还是新生事物的医生集团，盈利、甚至营利，都还是较为很远的事情，如何打造出品牌、更有患者、寻找适合的执业地点，对医生集团现阶段的发展更加急迫，一家最近以情怀抢尽眼球的体制内医生集团的一位核心创始人如是说。　　却是，在这个绝大多数医生还不肯完全走进体制，多点执业还与飞刀救治厘不明道不明，患者诊治还平着医院回头的时代，医生集团还只是一个医生权利执业理想的雏形，必须适合的政策环境和市场环境产卵。

　　正如上海第一妇婴医院院长段涛的评论：几个人合伙，可以是工作室，也可叫医生集团;医院的前身，也是医生集团。医生集团要发展，最少符合四个要素：医生为主导、利益为纽带、合理的商业模式，有律师参予制订游戏规则。

但在发展的轨道上，医生集团到底是医生说了算、资本说了算，还是政府说了算，循环往复，看你处在哪个时代，哪个点上。

本文来源：新莆京app电子游戏-www.zhongcai86.cn